Mit unserer Potenzialanalyse erhalten Sie eine objektive Grundlage für Personalentscheidungen. Wir beleuchten Stärken, Entwicklungsfelder und die Passung zum Anforderungsprofil.
Unsere Potenzialanalyse im Rekrutierungsprozess liefert objektive Entscheidungsgrundlagen für die Führungskräfte und das HR. Sie verbindet psychologische Diagnostik mit unternehmerischem Verständnis, um nachvollziehbare und sichere Personalentscheidungen zu treffen.
Psychologisch fundierte Analysen zeigen auf, ob Kandidat:innen fachlich, persönlich und kulturell passen.
Objektive Ergebnisse schaffen Transparenz und sorgen für nachvollziehbare Entscheidungen.
Die Analysen basieren auf einem multimethodischen Verfahren, das die wissenschaftlichen Gütekriterien bestens erfüllt.
Unsere Potenzialanalyse folgt einem erprobten Prozess, der Fachwissen, langjährige Erfahrung und psychologische Diagnostik kombiniert. Das Ergebnis: Eine klare, nachvollziehbare Einschätzung der Potenziale und Entwicklungsmöglichkeiten Ihrer Kandidat:innen.
Gemeinsam klären wir die Zielsetzung, die Rollen und zentralen Anforderungen. Wir besprechen, welche Kompetenzen, Verhaltensweisen und Werte für die Position entscheidend sind und legen den Prozess fest.
Auf Basis des Briefings definieren wir ein Sollprofil mit den Kompetenzen und Verhaltensweisen, die für die Position entscheidend sind. Es dient als Referenzrahmen für die Analyse und ermöglicht eine präzise Bewertung der Kandidat:innen.
Die Kandidat:innen absolvieren ausgewählte psychologische Testverfahren online. Diese erfassen wissenschaftlich fundiert folgende Aspekte: Persönlichkeit, Arbeitsstil, Motivation und je nach Anforderung auch kognitive Fähigkeiten der Kandidat:innen.
In einem strukturierten Interview von rund 90 Minuten werden insbesondere Denk- und Verhaltensmuster, Motivation, Kommunikationsstil und Führungsverhalten beleuchtet. Ziel ist es, ein möglichst wahrheitsgetreues Bild zu den Kandidat:innen zu gewinnen und dabei einen differenzierten Abgleich mit den Testresultaten vorzunehmen.
Es wird eine praxisnahe Fallstudie eingesetzt, um Fachkompetenzen, Entscheidungsverhalten, strategisches Denken, konzeptionelle Fähigkeiten, Problemlösung und Priorisierung unter Druck zu beobachten. Das ermöglicht eine breit abgestützte Einschätzung, wie die Kandidat:innen in realen Situationen tatsächlich denken und handeln.
Sie erhalten pro Kandidat:in eine strukturierte Zusammenfassung aller Ergebnisse mit einer klaren Einschätzung zu den Stärken, Entwicklungsfeldern und der grundsätzlichen Eignung für die Position. Der Bericht ist praxisnah formuliert und bietet eine konkrete Entscheidungsgrundlage für das Management und das HR.
In einem persönlichen Gespräch besprechen wir die Ergebnisse mit den Kandidat:innen. Dadurch entstehen hohe Transparenz, Wertschätzung und die Möglichkeit für die Kandidat:innen, relevante Erkenntnisse für die persönliche Weiterentwicklung gezielt zu nutzen.
Die Potenzialanalyse liefert ein umfassendes, differenziertes Bild zu den Bewerbenden, damit Sie treffsichere Personalentscheidungen fällen können.
Welche Werte, Motive und Arbeitsweisen prägen eine Person?
Wie werden Informationen verarbeitet, analysiert und priorisiert?
Wie gestaltet die Person Kommunikation, Beziehungen und inwiefern übernimmt sie Verantwortung?
Wie geht die Person mit Stress, Veränderungen und Komplexität um?
Welche Kompetenzen können gezielt weiterentwickelt werden?
Wie gut stimmen Person, Aufgabe und berufliches Umfeld überein?
Eine klare Empfehlung bezüglich Anstellungsentscheidung mit Begründung.
Philipp Zeller
Sympany
„Seit vielen Jahren arbeite ich mit Roman Wider im Executive Coaching und in der Potenzialanalytik vertrauensvoll zusammen. Ich schätze seine fundierte Methodik, seine inspirierende Persönlichkeit und seine praxisnahen Empfehlungen. Für unsere Personalentwicklung ist er ein wertvoller Partner.“
Celina Kasperzak
Sympany
„Die Zusammenarbeit mit Roman ist geprägt von Klarheit, Praxisnähe und echtem Mehrwert. Seine Potenzialanalysen liefern klare Erkenntnisse, fundierte Diskussionen und konkrete Empfehlungen. Beeindruckend ist sein echtes Interesse an unseren Anforderungen und sein präziser Blick auf Stärken, Potenziale und Passung.“
Hier beantworten wir die häufigsten Fragen zur Potenzialanalyse im Rekrutierungsprozess. Für individuelle Anliegen beraten wir Sie gerne persönlich.
Für Führungs-, Schlüssel- und Fachpositionen, bei denen die Persönlichkeit, das Entscheidungsverhalten und die bestmögliche Passung erfolgsentscheidend sind.
Von der Auftragserteilung bis zum Bericht in der Regel 5 bis 10 Arbeitstage.
Der Zeitaufwand für die Kandidat:innen beträgt im Total ca. 4 Stunden.
Ja. Viele Unternehmen nutzen sie für interne Standortbestimmungen, Nachfolgeplanungen oder Entwicklungsentscheidungen.
